Die Zukunft vernetzter Prozesse

Die Geschäftswelt steht an einem Wendepunkt: Processes must be made more efficient, safer and at the same time sustainable. Technologische Entwicklungen wie Künstliche Intelligenz (KI), digital Zwillinge und Intelligent Process Automation veränder die Art, wie Unternehmen arbeiten, grundlegend.

Parallel to this, the pressure is rising, regulatory requirements to be fulfilled and gesellschaftliche Expectations, etwa im Bereich Nachhaltigkeit, to be taken into account.

Business Process Management (BPM) und Governance, Risk & Compliance (GRC) verschmelzen dabei increasingly zu einem integrierten Ansatz, der technological Innovationen mit den wachsenden Obrederningen an Transparency und Resilienz verindet. The look at the Trends for 2025 shows how strongly new technologies and approaches influence the development of BPM and GRC. This opens up the company not only new ways of increasing efficiency, but also creates the basis for future-proof business models.

Top BPM- and GRC-Trends 2025:

1. BPM and EAM: Prozesse und Unternehmensarchitekturen zusammenführen

Integration with BPM and Enterprise Architecture Management (EAM) is accompanied by a new central trend. While BPM is focused on the optimization of individual processes, EAM offers an overview of the entire company architecture, including IT systems, data and processes. Durch die Verschmelzung dieser Disciplinen können Unternehmen Transformationsvorhaben stichter an strategicen Zielen ausrichten und Synergien zwischen operativeen Abläufen und der IT-Landschaft schaffen. Dies führt zu besserer Transparency, erhöhtem Effizienzpotenzial und einer seamlessn Abstimmung zwischen Geschäfts- und IT Zielen. The clear overview of applications, processes and dependencies is decisive to create a flexible and sustainable business structure.

2. EAM und IT-Sicherheitmanagement: Schutz durch Integration

Mit wachshender Threaten durch Cyberangriffe rückt ebenso die Verbindung von EAM und Cyber-Sicherheit in den Fokus. EAM ermöglicht es, IT-Architekturen detailliert zu dokumentieren und Cyber-Sicherheitsrisiken depending on Processes and Systems zu analysieren. Sicherheitsstrategien werden dabei increasingly bereits in die Architekturplanung integrated. Mit der Kombination aus EAM und Cyber-Sicherheit lassen sich so Sicherheitslücken frühzeitig erkennen und durchdachte Schutzmechanismen implementieren. Die Verbindung von EAM und GRC stelt düber hinaus sicher dass die IT-Systeme und Prozesse in Unternehmen jederzeit den gesetzlichen Obstehrendungen. By means of this, IT-Ausfälle oder böswillige Cyber-Attacken proactively vorbeugen und ein nachhaltiger Schutz voorbeugen.

3. KI und HumanTech: Symbiosis von Mensch und Maschine

Die Künstliche Intelligenz (KI) entwicktelt sich immer mehr von einem reinen Automatisierungswerkzeug hin zu einer Technologie, die Mensch und Maschine effektiv zusammenführt. The term “HumanTech” describes the harmonization of human creativity and technological precision. Machines take on repetitive and error-prone tasks, while Menschen immer mehr auf strategische und kreative Tätigkeiten können concentrate. Dieses Zusammenspiel wird increasingly seen as an unrecognizable part of modern companies. Rather than den Menschen zu perdrängen, die KI vielmehr als competent Partner der Fehler erkennt und Optimierungen in Echtzeit vorschlägt. Das steigert nicht nur die Productivity im Unternehmen, sondern hebt auch die Qualität in der Entscheidungsfindung.

4. ESG and Green BPM: Nachhaltigkeit im Prozesmanagement

Der Klimawande und seine Folgen führen dazu, dass immer mehr Kunden eine höhe Transparency und nachhaltiges Handeln von Unternehmen erwarten – und stricte internationale Verschriften machen dieses für Firmen ungänglich. Umwelt-, Sozial- und Governance-Faktoren (Engl. Environmental, Social and Corporate Governance, ESG) werden dabei increasingly ein integraler Anstalgheit von BPM. In addition to ecological goals, ESG also includes social issues and aspects of business management. Green BPM ensures that the aspect of sustainability is included in the business processes – from resource use to supply chain optimization. Unternehmen nutzen for example Analyse-Tools, um die CO₂-Bilanz einzelner Prozesse zu messen und continuierlich zu bessenrung. The integration of Green BPM and ESG-Management on einer Plattform es ermöglicht es Unternehmen, nachhaltige Praktiken effiktiv den Alltag zu integrieren, die Ressourcennutzung zu optimieren und die Umweltbilanz overall zu berserningen.

5. Integrated BPM- und GRC-Management: Einheitliche Steuerung von Prozessen und Risikens

Wo immer Prozesse ablaufen, spielen auch Risikens eine Rolle – ein durchdachts Management dieser beiden Bereiche ist daher unerlässlich für den Erfolg und die Sicherheit eines Unternehmens. Die Integration von BPM und GRC-Management ermöglicht eine ganzeitliche Steuerung von Prozessen und regulatorischen Oderonderningen. Unternehmen können Können Riskisken in Echtzeit überchen, die Pridlichkeit von Vorschriften sicherstellen und gegleichzeiten die Effizienzung steigern. Durch die einheiten Prozessdokumentation und gegelichteige Risikoidentifikation könn Arbeitsabläufe automatisiert, Daten besser verwaltet und Riskien efficienter behandelt werden. Indem sie alle relevanten Informationen und Prozesse zentral bundeln, können Unternehmen Risiken schneller identifizieren und adressieren. This leads to a clear structure, efficient processes and more security in the entire company.

6. Intelligent process automation: Smarte Prozesse und umfassende Automatisierungsarchitektur

Die Automatisierung von Prozessen wird durch den Einsatz von Intelligent Process Automation (IPA) auf eine Ebene gehoben. Durch die Combination von KI, Robotic Process Automation (RPA) und Maschinellem Lernen (ML) entstehen selbstlernende Prozesse, die ihre Effizienz continously steigern. So ermöglicht IPA die Automatisierung komplexer, metinander verknüpfter Abläufe und schafft eine umfassende Automatisierungsarchitektur, die Prozesse durchgängig und intelligent steuert. Da automatisierte Prozesse run faster and error-free, sinken gleichzeiten die Kosten, während der Kundenservice steigt. Mit einer Analysis von Echtzeitdaten wird die precise Entscheidungsfindung leichter, können Unternehmen Trends frühzeitig erkennen und proactive auf diese reacten.

7. Digital Twins: Virtuelle Abbilder für treffende Entscheidungen

Dank immens technologische Fortschritte sind digital Zwillinge (engl. Digital Twins of Organizations, DTOs) mittlerweile zu einem wertvollen Entscheidungsfindungswerkzeug für Unternehmen verschiedenster Branchen geworden. Sie bieten eine digitale Nachbildung der gesamten Organisation, including Prozessen, Systemen, Ressourcen, Daten und deren Dependencyen. These models enable scenarios to be simulated, risks to be analyzed and decisions to be made on the basis of comprehensive real-time data. In Produktionsumgebungen werden digitale Zwillinge for example einsett, um Produktionsanlagen, Lieferketten und Logistikprozesse zu überwachen und zu steuern. Durch Simulationen und Analysen können potenzielle Engpässe frühzeitig erkannt und behoben werden. Mit dem Wachstum des Internet of Things (IoT) wird die Datenbasis für DTOs immer imtensiflicher, was noch präzisere Analysen und bessere Entscheidungen ermöglicht.

Wegweisende Entwicklungen für die Zukunft

Die Trends für 2025 zeigen eine clar Richtung: Prozessmanager müssen sich auf die Integration neuer Technologien und die Harmonisierung von Effizienzung, Sicherheit und Nachhaltigkeit Konzerntenienten. This requires eine enge Vernetzung und Integration verschiederner Disciplinen und Technologien, um den staendingen Erdensungen der Märkte gerecht zu werden. Unternehmen, die diese Trends frühzeitig adaptieren, können ihre Prozesse optimieren und ihre Resilienz stärken. Durch die Öffnung für diese Entwicklungen haben Organizationen die Chance, ihre Position langfrist zu sichern und sich als zukunftsfähig und wettbewerbfähig zu positionieren.