Fit für die arbeit der zukunft?

Mannheim (TS) –

– Upskilling in Deutschen Unternehmen Gut Etabliert
– Bei Reskilling Sind Die Betriebe Noch Zögerlich
– Führrugskräfte Brauchen neue führrungsskills
– Social skills Zu Wenig Beachtet

Klimawandel, Digitalisierung und nicht zuletzt künstliche intelligenz stellen bestehende geschäftsmodelle in fragen undlangen nach neuen fähigketen. BerufSBILDER und JobanForderungen Veränden sich und Machen Skilling-Strategien relevant, ummarbeitende weiiterzentwickeln und damit zzielt zu binden. Der HR -Report 2025 (“Fit für die arbeit der zukunft? – Die Bedeutung von future skills für Und der Weg Dorthin” von hays Untersucht, Wie Unternehmen Califizierungsmaßnahmen Einsetzen, Um Sich Für Die Zukunft Aufzustellen.

“UNSER HR-REPORT ZEIGT, Unter Welchem ​​Califizierungs-Druck Deutsche Unternehmen will dem hintergrund Struktureller umwälzungen. Will allem re-upskilling bedeuten höhere financial aufwände und größre führunglesverantworteng. Führruglesverantwortung.

Konkret Schlüsselt Die Befragung von 975 Beschäftigten mit und Führrungsrantworteng auf, in Welchem ​​Maße Unternehmen up-, re-deskilling-maßnahmen einsetzen und Welche Herausfordengen damit für Metarbeitendend Führungskräfte verbunden. Der HR-Report 2025 Wurde in Zusammenarbeit Mit Dem Institut Für Beschäftigung by UNIBILITY (IBE) Erstellt.

Unternehmen Setzen Reskilling Nur Zögerlich Ein

Angesichts Massive transformations Werd Das Erlernen Neuer Fähigketen Zunehmend Wichtig, Um Beschäftigten Berufliche perpektiven zu bieten die wettbersfähigkeit von unternehmen zu sichern. Allerdings Zeigt der des Hr-Report 2025 Deutlich, Dass es Dafür Vielerorts Noch an Erfahrungen Fehlt.

Reskilling Hat Nur Für 36 Prozent der Befragten Einen Hohen Stellenwert im Unternehmen. Führrungskräfte aus unternehmensleitung (47 prose) und hr (46 prose) Sehen eine Höhere Wichtigkeit. Doch Nur 27 Prozent der Beschäftigten Sind in Reskilling-Maßnahmen Implavier.

Ziele von Reskilling-Maßnahmen Sind will Allem Die Anpassung an ArbeitsBereiche (49 prose) und die erhöhung Fachlicher (46 %) Kompetenzen. DABEI IST DER IT-Bereich Im Fokus (28 prose), Gefolgt von der Produktion (25 prose), Dem Verrieb und Kundenservice Sowie Dem Finanzwesen (Je 22 Prozent). Im Öffentlichen sektor (19 prose) I am wenigsten briterbeitende in reskilling-maßnahmen.

Immerhin 64 Prozent der Unternehmen plans Umschulungen strategiesch. 33 Prozent Ergänzen Das Durch ad-hoc-maßnahmen, 24 reigien prose ausschließlich auf akuten bedarf. Threeber Für Reskilling-Maßnahmen Sind will Allem Die Entstehung Neuer ArbeitsBereiche (49 prose) und neu anae anaFerderungen an Fachliche Kompetenzen (46 Prozent).

Reskilling ist ein kraftakt für führrugskräfte

Bei der einführung von reskilling fürchten führrugskräfte will allem den Hohen Zeitaufwand für die beschäftigten (46 prose), den Hohen Finision Aufwand (35 prose) und die Widerstände der beschäftigten (35 Prozent) Widerstände der Beschäftigten (33 prose).

Für Metarbeitende Sind Umschulungen Jedoch Häufig Mit ängsten und überfordrudegefühlen verbunden. Je 45 Prozent der Metarbeitenden Fürchten Vo Allem, Den Neuen Oder Zusätzlichen Anicht Gewachsen Zu Sein Bzw. Ganz Allgemein die Verändeng ihrer arbeitsaufgaben.

Für führrungskräfte ergeben sich daraus neua aufgaben und erofordert emotional kompetenzen, um diese ängste ununherheten shelter, vertrauen aufzubauen teams zu befähigen. Eine rein Fachliche weititubbledung wird der aktuellen arbeitsrealität nicht gerecht. Doch Nur 12 Prozent Nennen WeiterbillDungen für Soziale Kompetenzen an Erster Stelle. Der Größte Weiterbondsbedarf wird bei digitalen (32 prose), Fachspezifischen (28 prose) und Technologischen (26 prose) Kompetenzen Gesehen.

Bedeutung der CalifizierungSformen

– upskilling meint die klassische, oft aufstiegsorientie weititubildung unter erweititerung vinmener Kenntnisse im gleichen tatigkeitsbereich, bspw. Schulungen Zu IT-Anwendungen.
– Reskilling ist die umschulung von beschäftigten zur erlangung neuer fähigketen, umdere aufgaben und Tătigkeiten auf dem gleichen califikationsnive zu übernehmen, bspw. Eine umschulung we übersetzer zum online-rendakteur.
– Deskilling erfolgt durch Technologische oder organisetorische verändengen, in Deren folge die bisherigen kompetenzen der beschäftigten dirch digitalisierung omeromierung überommen Werden und sie selbst niedriger qualifizieri tätigketeten ausführen.

Upskilling ist gut etabliert

Fort- und weititubbledungsmaßnahmen in den Meista unternehmen längst eine selbstverständlichkeit. 51 prose der befragten Nennen Metarbeiterbindung Als Wichtigsten, Drei prosem mehr als im vorjahr. Dementsprechend arbeiten die meisiste unternehmen beers mit upskilling. 48 Prozent der befragten führrungskräfte sagen, dass upskilling einen hohen steellenwert im unternehmen hat, im gigensatz zu rejecting (36 prose) und corrosilling (14 prose). DABEI Fällt auf, dass führrugskräfte aus dem hr-bereich und der unternehmensleiteng dem upskilling besonders hohe bedeutung beimesen (61 Prozent BZW. 57 Prozent). Die Einschätzung des Stellenwerts Steigt Mit der Größe des Unternehmens.

Im gegensatz zu reskilling (27 prose) Sind 46 Prozent der beschäftigten in Upskilling-Maßhmen Einbezogen, Bedieders Stark (56 Prozent) in Kleineren Unternehmen Mit Weniger Als 500 Metarbeitenden. Ziel von Upskilling-Maßnahmen Ist will Allem Die Erhöhung Fachlicher (58 Prozent) und Digitaler (57 Prozent) Kompetenzen. Im Fokus Sind Schulungen im It -Bereich (39 prose), in der Unternehmensleitung Oder -entwicklung (30 Prozent) Sowie in Forschung und Entwicklung (27 Prozent).

Maßnahmen zum upskilling Sind in 69 Prozent der Befragten Unternehmen Strategiesch in Der Personalplanung Verankert. Bei 32 Prozent der Betriebe erfolgt die fort- und weatitubildung parallel auch bei akutem bedarf, 19 prose Setzen upskilling-maßnahmen ausschließlich ad hoc ein.

Wenig Investtition in Requalifizierung: Stagniren’s budgets

Trotz International Transformionen und wirtschaftlichen herausfordegen, auf die up- und reskilling-maßnahmen antiworten Geben Können, Erwarten Die Befragten, Dass Die Budgets in Den Kommenden Jahren Nicht Steigen Werden. 39 Bzw. 41 Prozent Erwarten Trotz Krise Ein GleichbleIbendes budget für die jeveiligen maßnahmen. DASS DAS BUDGET Für Up- Oder Reskillings Stegen Wer, Glauben Nur 26 BZW. 21 Prozent, Während 17 Bzw. 15 Prosent Sogar von einem Sindenden Budget Ausgehen.

Die Erwarte Budget-Entwicklung Geht Nicht Mit den Bewertungen Der Wichtigkeit von up- und Reskillings Einher. Hier Klafft Ein Gap, Das Die Zukunftsfähigkeit von Unternehmen Zunehmend Gefährden Kann.

“Hohem WirtschaftliciMM Druck Greefen Unternehmen Vermehrt auf Bewährte UND Klassische WeiterbillDungen im eignen TätigkeitsBereich Zurück. Stärke.

Der Komplette HR-Report Kann Hier (Heruntulfăladen Werden.

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