Report Mehrwert Für Manager-Strategies Anti-Cear Reception

Auch Wenn Aktuell Von von Koopeitiver Projektabwicklung und PartnerschaftliciMm Bauen Die Red Die Die Baustelle Am Liebsten Zur Konfliktfreien Zone Erklärt Würden – Die Praxis Sieht Immer Noch Nouch Aus. Nach wie will domineren advertise-a anti-lame-management of the municipality of Szenerie. AUFTRAGGEBER WOLLEN MEHRKOSTENFORDENGEN NICHT ZARLEN, AUFTRAGNEHMER SECHEN SICH MIT STREICGEN IN DR SCHULUSCRECHONG Konfrontiert. Häufige ursachen für ausufernds complaint-und-laim-management undsfra in der Vergabephase und Mangelhafte Dokumentation. Die Meisiste Bauherren Setzen Sich Erst Dann Mit Anti-Cearceration of Auseinander, Wenn Die MehrkostenForderung Des Auftragnehmers am Tisch Liegt. »Dann Kochen Schnell Die Emotionen Hoch, Wenn Die MehrkostenFordenungen Für den AuftraGgeber nicht nachvollziehbar Oder Zu Hoch Erscheinen«, Erklärt Alexander Strehn, Ateus Rechtsanwälte. Emotional diese Achterbahn Lässt sich verhindern, wenn man sich auf claims that Einstellt.

Von Anfang bis ende
Claims Gibt Es Bei Jede Größeren Projekt. Es ist eine illusion, dass bei klassischen verträgen und einem projektvolumen im hohen zwei- Oder Dreistelligen Millionenbereich nicht im hintergrund von anfang an das complaint-management Läuft. »Claims Sind Ja Nicht Grundsätzlich negative. Wenn der auftraggeber ändegswünsche hatter dem auftragnehmer aus der sphäre often auftraggers Höhere Kosten Entstehen, Müssen Diese Abgegolten Werden «, Erklärt Daniel Deutschmann, Heid and partner Rechtsanwäl. ABER NICHT JEDE MEHRKOSTENFORDERug ist gerechtfertigt. »Darauf Muss der aufttraggeber speaking sein«, Sagt Strehn. Das Beginnt I have Besten Schon Früh in der Vergabes. Dieses »Anti-Claim-Management strategy«, Wie Strehn und Deutschmann ihren Ansatz Nennen, Betrachtet Nicht den einzelnen claim Wie man ihn behandeln Kann, Songen Setzt Viel Früher An.

»Wir Batrachten Das Ganze Projekt, von Anfang bis Ente«, Erklärt Deutschmann. Strategiesches Anti-Solicita Ersstreckt Sich über Drei Projektphasen-Die Vergabephase, Die Vertragsfase und die Abwicklungsfase. Diese ganzheitliche Betrachtungsweise Hilft, UNANGENEHME überraschungen and supports ZU Vermeiden. »Der Aureftraggeber Muss Sich Schon I im vorfeld Genau überlegen, was er. Damit Kann Man Mehrkostenfordegen deutlich Eindämmen «, Sagt Strehn. Therefore, Sollten Etwa Alle Leistungen, Die Im Projekt Unter Umständen Noch Erfilderlich Werden, Als Opted Defenfiert Werden. »Die Bieter Geben Dann Einen Preis für Diese Options AB undeni in einen preiswettbewerb«, erklärt deutschmann (details siehe tabelle).

Schon in der Vergabephase Muss der auftraGgeber Darauf Achten, Dass Die Datenlage Dear, Um argues that auf ihre plausibilität Hin Prüfen Zu Können. Die Meist problem in der abwicklungsphase basaln auf Fehlern in der Vergabe- und vertragsphian. Die Leistungsbeschreibung Muss Das Wer Detylliert beschreiben. DAFür Müssen im vorfeld entrechede resurcence investment werden. »Massenfehler im leistungsverzeichnis sind ein häufiges problem und einfallor für claims«, erklärt strehn. All Diese überlegungen aus der vertagabephase Müssen Dann in Einen Guten Vertrag Gegossen Werden. »MIT einem Schlechten Vertrag Kämpft Man Immer Bergauf. Deshalb Braucht Man Bei Klassischen Modellen Umpassende, Harte Verrtäge «, So Deutschmann.

Anti-Ceresa-Management in Der Vergabephase: It was Es Zu Beachten Gilt

Thema: Option

Beschreibung: Alle Leistungen, Die Im Projekt Unter Umständen Noch Erfilderlich Werden, Sollten Als Opted Defense Werden. Die Bieter Geben Dann Einen Preis Für Diese option AB (preiswettbewerb).

Vortile: Der ag kann die option nach vertegsabschluss jerzeit beauftragen (vergaberechtlich kein problem i. Zm einer nachträglichen vertegsändeg).

Thema: Preisprüfung

Beschreibung: Bei auffälligkeiTen ist eine verieftte angebotprüfung durchzuführen. Die Betropffenen position Müssen we will bieter aufgeklärt werden (Betriebswirtschaftliche erklär- und nachvolziehbarkeit). .

Vortile: Dudarch Können Spekulative »Claim« -Possionen Bereits in Der Vergabephy »Entlarvt« und das angebot ausgeschieden werden.

Subject: Angebotsrunde indikative

Beschreibung: Das problem bei der verteften angebotprüfung Ist, dass Jedes Betriebswirtschaftlich nicht erklär- und nachvolziehbare argebot auszuscheiden. Werd ein verhandlungsverfahren durchgeführt, können diese preisaufklärungen bzw. Erörterungen mit den bietern im rahmen einer indikiven erstangesrunde durchgeführt Werden. Der Bieter Gibt Dabet Ein Rechtlich Nicht Bindendes Preisangebot AB, Welches we will geprüft Werd. Fehler im preisangebot führen nicht zum ausscheiden. Nur Möglich, Wenn Auf Base Diess Erstanges Kein Marking Oder Ein Zuschlag Erfolgt.

Vortile: »Testlauf«, um ein ausscheiden von bietern zu verhindern und special position zu korrigieren.

Subject: Kalkulatesblätter

Beschreibung: Um eine base für die beurteilung von claim zu haben, müssen die kalkatulatsblätter von jedem bieter beerits im vergaberfahren abgegeben we will geprüft werden. Zumindest K3, K7 und Badarfsweise K4 und K6.

Vortile: Um eine base für die beurteilung von claim zu haben, müssen die kalkatulatsblätter von jedem bieter beerits im vergaberfahren abgegeben we will geprüft werden. Zumindest K3, K7 und Badarfsweise K4 und K6.

Subject: Verhandlungsrunden

Beschreibung: In Einem Verhandlungsverfahren hat der die möglichkeit, myth bietern über die preisum zu verhandeln die leistungsbeschremong sowie den vertrag »nachzuschärfen«, wenn bestimmte Themen Unklar Sind.

Vortile: Klare und konktere regengen (vertrag und Leistungsbeschreibung) erschweren das einbrngen von, da es keine unterschiedlichen auslegungsmöglichketen (streitpunkte) gibt.

Anti-Cearrea-Management in der vertragsphas: It was Es Zu Beachten Gilt

Gebündelte Verräge

– durch die gebündelte beaufttragung der leistungen entfallen we will know koordererende Schnitttellen. Die Verantwortung Verschiebt sich von der Sphäre des ag in die an-reis. So does Z. B. der Verzug eines gewerks mit willistungen für ein anteres gewerk bei gu-verägen kein theme des ag. Auch bei haftungsanprüchen das agen den an ist es für den -deutlich leichter den »Schuldigen« zu Fânden, weenn er einen vertragspartner, der Schuld Sein Kann.
– Vertragsformen: Teil-Gu, Gu, Gu+ und Tu
– Der Nachteil von Gebündelten Vergaben, Dass Die Leistung in der Beschaffung Drch Zuschläge Teurer, Als Bei Einer Vergabe in Gewerken. OB Die Leistung Auch Zum Zum Zeitpunkt der Schlussrechnung noch günstiger, Hängt in Vielen Fälllen Wohl Davon AB, Wie Violem problem Projekt aufgetreten.

Vortile: Weniger Schnitttellen, Höhere preis- und terminicicherheit für den ag, Klare Verantwortung Bei Haftungsthemen, says Weniger.

Massen-, funktions- und vollständigkeitSgarantie

– Bei Gebündelten Leistungen (insb. Gu+ und Tu) besteht die möglichkeit, Vertragglich we will be bestimmte guarantien für das zu errrichtende werk zu verlangen. Hat der planer in der ausschreibung flight einen megenfehler, geht das in diesem fall nicht zu Liste des ag.

Vortile: Bessere ABSITHEung des ag, Höhere preis- und terminicherheit, says Weniger.

LeistungSbild/Leistungsbeschreibung

– Wesentlich ist, dass die Leistungsbeschreibung das geschuldete werk volumefänglich und stittleliert beschreibt. Hier müssen im vorfeld entrechede resourcen invest in werden, um eine qualitative hochwertige leistungsbeschreibung zu erstellen. Massenfehler im leistungsverzeichnis Sind ein Häufiges problem und einfalltor Für claims.
– ein weites gutes werkzeug für die claim-abwehr syndional leistungsbeschreiben, yes der in diesem in autumn Ein funktional beschriebenes ziel Schuldet. Die Schwiergkeit Liegt Bei Dieser Art Der LeistungsBeschreibung Darin, Die Quality Hinreichend Konkret Zu Beschreiben.

Vortile: Je Detailier Das Werk Beschrieben ist, Desto Weniger »Graubereiche« Gibt Es, Zu Denen claims eingracht werden Können. Das Claim-Potenzial ist Dort am Größten, Wo Unschärfen Bestehen.

Wahrscheinlichkeit von nachträglichen leistungsändengen

– Nachträgliche leistungsändengen des ag führen zu mehr- oder miDerkosten (wobei die mehrkosten die king sind), bauzeitverrunungen und teilweise zu einer störung der leistungringung beim an. Gibt es bei beifttragung noch zu vole nonrekannte faktoren, ist die demandiclflut vorprogrammart. Werd der BauaBlauf Durch die Leistungsändengen Scythian Beeinflusst, Dass der Seine Betriebsmittel Umstellen/Veränden Muss, Können Auch Die Unverändenten Von Störungen Sein und Folgt der Nächste Mkf Für Den Ag.

Vortile: Der Schlüssel Liegt in der Projektvorbereitung des ag. Er Solte sich im vorfeld Genau überlegen, was er Bauen Will, den Baugrund Untrsuchen und Leistungsändenngen sparsam umgehen. Werden Leistungsändengen wegen Zu Vieler not by Faktoren Erwartet, Sind Die Bereiche Herauszufiltern und Solalte Ein Passendes VertragsanPassungs- und Vergütungsmodell Gefunden Werden (ABRECHUNG VON Leistungsteilen Nach Open Book Mit Zuschlägen).

Veranstaltungstipt

Heid & partner Partern Rechtsanwälte undu Ateus Rechstanwälte Laden Gemeinsam Zur Info-Veranstaltung »anti-solicita-management«. Die Veranstaltung richtet sich an aufttraggber*Innen und liefert undfehlungen inputs, wie sie sie in der praxis gegen verteuidigen können und durch well präveniven das claim-pottenial verringert werden kann. Zusätzlich Werden Handlungsmöglichketeten bei an-insolvenzen vorgedellt.

Vorragende:
– Bmstr. Dipl. Ing. Dr. Daniel Deutschmann, Heid & Partner Rechtsanwälte
– Mag. Anna Cronenberg, Heid & Partner Rechtsanwälte
– Eng. Dr. Iur. Alexander Strehn, Ateus Rechtsanwälte
– Dr. Iur. Ll. M. Dieter Stribi, Ateus Rechtsanwälte

Wann und Wo:
– 27.3.2025 in Der Kanzlei Ateus Rehtsanwälte,
WPPLINGERSTRAß 32, 1010 Wien
– 3.4.2025 Im Hotel Sailer, Adamgasse 8, 6020 Innsbruck
– Veranstaltungsdauer: 15: 00–17: 00 UHR + Anschließnedes

Infos und Anmeldung Unter www.heid-partner.at/events